mebeli.info
  • НОВИНИ
    • ПРОМО
    • ЛЮБОПИТНО
    • ТЕНДЕНЦИИ
    • СЪБИТИЯ
    • КОНКУРСИ
    • БИЗНЕС
  • СТАТИИ
    • ДИЗАЙН
    • МАТЕРИАЛИ
    • ТЕХНОЛОГИИ
    • ЕКОЛОГИЯ
    • ИКОНОМИКА
    • ОБРАЗОВАНИЕ
    • РЕТРОСПЕКЦИЯ
    • СТИЛОВЕ
  • ИЗЛОЖЕНИЯ
  • ВИДЕО
  • ИНТЕРВЮ
  • ИЗДАНИЯ
    • СПИСАНИЕ ДМТ
    • СПИСАНИЕ МД
    • УЧЕБНИЦИ
    • КНИГИ
Няма резултат
View All Result
mebeli.info
  • НОВИНИ
    • ПРОМО
    • ЛЮБОПИТНО
    • ТЕНДЕНЦИИ
    • СЪБИТИЯ
    • КОНКУРСИ
    • БИЗНЕС
  • СТАТИИ
    • ДИЗАЙН
    • МАТЕРИАЛИ
    • ТЕХНОЛОГИИ
    • ЕКОЛОГИЯ
    • ИКОНОМИКА
    • ОБРАЗОВАНИЕ
    • РЕТРОСПЕКЦИЯ
    • СТИЛОВЕ
  • ИЗЛОЖЕНИЯ
  • ВИДЕО
  • ИНТЕРВЮ
  • ИЗДАНИЯ
    • СПИСАНИЕ ДМТ
    • СПИСАНИЕ МД
    • УЧЕБНИЦИ
    • КНИГИ
Няма резултат
View All Result
mebeli.info
Няма резултат
View All Result

ГЕНЕРАЦИЯ YZ – КАК ДА ПРЕОДОЛЯВАМЕ РАЗЛИЧИЯТА МЕЖДУ ПОКОЛЕНИЯТА

02.12.2020
в ВОДЕЩА НОВИНА, ЛЮБОПИТНО
Около:2 mins read
138
VIEWS

„Днешната младеж обича лукса. Тя има лоши маниери, не признава авторитета, няма респект от по-възрастните хора и недоволства от това, което трябва да върши…” Тежка присъда, която в един или друг вариант се отразява в работата на фирмите. Но това твърдение не е ново. Цитатът е от гръцкия философ Сократ и датира от преди повече от 2000 години.

Следователно конфликтът между генерациите е съществувал винаги. Къде тогава е проблемът? Съвсем ясно – никога досега за такъв кратък период от време не са се извършвали такива фундаментални промени в обществото, както през последните 50 години. Вследствие на това днес пет различни социализирани групи работят заедно в едно предприятие, за съжаление не винаги сплотено, за постигане на фирмените цели.  Демографските промени ще заострят проблема допълнително, по-възрастните генерации ще се задържат по-дълго на работа.

В някои предприятия съвместната дейност на различните възрастови групи функционира определено неефективно. Класически пример – опитен и успешен ръководител (56 годишен) получава за помощници двама млади колеги (27 и 29 годишни). Решение с добро желание. Една година след началото на съвместната дейност мъжът е неспособен да работи и стига до клиника с депресия и професионално изчерпване (бърнаут). Той изобщо не може да се справи с младите си сътрудници. Най-много го смущава липсата на инициативност и желание за извършване на работа извън преките им служебни ангажименти. Ядосва се извънредно много, работи още повече и се изтощава напълно.

Многобройни на пръв поглед „невинни” ситуации между генерациите ескалират под натиска на ежедневната работа. Конструктивната съвместна дейност е нарушена, мотивацията на участниците в процесите спада. Много често на така създалите се обстоятелства не се обръща внимание. Това е опасно, защото фирмите се нуждаят от мотивирани служители в борбата за клиенти. Често за това се изисква повече отдаденост.

Точно тези допълнителни усилия служителите полагат единствено, когато техните нужди на работното място са удовлетворени. Това междувременно се доказа от много проучвания на различни институции.

Следователно възниква въпросът какви са потребностите на различните възрастови групи? Отговор дава обширното проучване на Daimler AG и HICM Institut, Хамбург. В него се осветляват различията на социализираните групи и общото в работата.

Разликите накратко

За генерацията от следвоенните години от съществено значение е ясно посочената йерархия и персонално чисто дефинираните работни места. За тях това е символ на професионална идентичност и с това – оценка за постигнатия статус. Те живеят за работата си, ефективни са, съзнателни, колегиални, надеждни и придържащи се към сигурността.

Генерацията X разглежда работата по-скоро като средство за постигане на целите. За тях гъвкавото работно време е от значение. Съчетаването на работата и семейството е също толкова важно, както доброто заплащане и кариерното развитие. Те са добре образовани и амбициозни.

За представителите на генерацията Y основното е в смисъла на това, което правят. За тях от значение е гъвкавото и самостоятелното определяне на работното време и място. Те очакват моментален отговор и възнаграждение, отговарящо на постиженията им, възприемат шефовете в ролята на партниращ треньор.

За генерацията Z удоволствието от живота стои на преден план. Връзките вече не се отнасят до фирми или личности, а единствено към интересни проекти, при чието приключване очакват точно изясненото възнаграждение. Работата в почивните дни не се приема, защото на този свят има и нещо повече от работата.

Независимо от огромните различия, има и общи неща за отделните генерации. За всички има значение индивидуалността, справедливостта, потенциалните възможности за развитие, отзвука, както и самоопределянето. С това става ясно – базата за успешен мениджмънт на генерациите създава конкурентно силното ръководство. От ценностите произлизат стойностите. Освен това трябва да се познават силните страни и многообразието на служителите и да се използват като шанс за развитие.

За практиката е от значение следният план – съвместно дефиниране и обвързване с целите на фирмата. Чрез провеждането на работни срещи, в които да са привлечени всички служители, могат да се извадят на преден план силните страни на различните възрастови групи и да се достигне до развитие.

Така например може да се използва компетентността, опита и обвързаността с предприятието на възрастната генерация. Желание за постигане на успехи, надеждност и откритост са силните страни на генерацията Y и X. Генерацията Y по правило има много добро образование и притежава дигитално ноу-хау. Нейните представители работят в мрежа (навътре и навън) и са особено креативни, подобно на генерацията Z, която постепенно навлиза в работния живот.

Ръководнството има задачата да съпровожда този процес, да провежда често работни срещи, при нужда да пристъпва към корекции и да дава пример за дефинираните стойности. Освен това управителите на фирмите трябва да се придържат към гъвкав работен модел и да предлагат добър здравословен мениджмънт.

В действителност това не е лесна задача, но е много важна за успешното привличане на служители и бъдещото съществуване на предприятието.

ОСОБЕНОСТИ В ХАРАКТЕРНИТЕ ФАЗИ НА ГЕНЕРАЦИИТЕ


………………………………….
Следвоенно поколение 1956 – 1965Генерация X 1966 – 1980Генерация Y 1981 – 1995Генерация Z 1996 – до днес
Стъпване на лунатаПадането на стенатаАлкайдаНовата вълна терористични атентати
Петролна кризаЕвропейски съюзЕвроИкономическа и финансова криза
Студената войнаСПИНАтентатите на 11 септемвриАрабски бежанци
Пишеща машинаДомашен компютърЛаптопiPad
Хартиена пощаТелефаксИмейл, ИнтернетФейсбук
Телефон с шайбаТелефон с копчетаМобилни телефониСмартфон/WhatsApp
Касетофон, улокменCD, дискменMP3, iPodSpotify

Източник: СПИСАНИЕ DMT

Подобни публикации

ИТАЛИАНСКИЯТ АРХИТЕКТ МИКЕЛЕ ДЕ ЛУКИ ПРЕОБРАЗЯВА КОРИЦИТЕ НА ХАРИ ПОТЪР
ЛЮБОПИТНО

ИТАЛИАНСКИЯТ АРХИТЕКТ МИКЕЛЕ ДЕ ЛУКИ ПРЕОБРАЗЯВА КОРИЦИТЕ НА ХАРИ ПОТЪР

21.04.2021
НОВО! НОВАТОРСКО! ИНОВАЦИЯ! ОБЪРКАН ЛИ СИ? НЕ СЕ ПРИТЕСНЯВАЙ…
ЛЮБОПИТНО

НОВО! НОВАТОРСКО! ИНОВАЦИЯ! ОБЪРКАН ЛИ СИ? НЕ СЕ ПРИТЕСНЯВАЙ…

19.04.2021
МУЗЕЙ ОТ РЕЦИКЛИРАНИ ТУХЛИ
ЛЮБОПИТНО

МУЗЕЙ ОТ РЕЦИКЛИРАНИ ТУХЛИ

19.04.2021
Следваща
ВЕТО – УРЕДИ ЗА ВГРАЖДАНЕ ОТКРИ НОВ ШОУРУМ В СОФИЯ

ВЕТО - УРЕДИ ЗА ВГРАЖДАНЕ ОТКРИ НОВ ШОУРУМ В СОФИЯ

    АБОНИРАЙТЕ СЕ ЗА БЮЛЕТИНА

    ОЩЕ

    НОВО! НОВАТОРСКО! ИНОВАЦИЯ! ОБЪРКАН ЛИ СИ? НЕ СЕ ПРИТЕСНЯВАЙ…

    МУЗЕЙ ОТ РЕЦИКЛИРАНИ ТУХЛИ

    НОВО СЪСТОЯНИЕ НА МАТЕРИЯТА – ТЕЧНО СТЪКЛО

    СВЕТОВНАТА ТЪРГОВИЯТА С МЕБЕЛИ ПРЕЗ 2021

    АКАДЕМИЯТА NABA

    TRIFOLD – НЕПОЗНАТИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ НА КОРКА

    ПРОМОЦИЯ НА РОБОТ KUKA И СОФТУЕР SPRUTCAM ROBOT
    НОВИНИ

    ПРОМОЦИЯ НА РОБОТ KUKA И СОФТУЕР SPRUTCAM ROBOT

    23.03.2021

    Само до 30 април 2021 г. БГ Роботи има за Вас специална оферта за напълно оборудван и обслужен...

    НЕРАЗБИРАЕМО ИЗКУСТВО ЗА МИЛИОНИ

    НЕРАЗБИРАЕМО ИЗКУСТВО ЗА МИЛИОНИ

    14.04.2021
    LA VITA E BELLA! ПОДАРИ СИ ИТАЛИАНСКИ МЕБЕЛИ ALBERTA SALOTTI И SANGIACOMO ПРЕЗ АПРИЛ!

    LA VITA E BELLA! ПОДАРИ СИ ИТАЛИАНСКИ МЕБЕЛИ ALBERTA SALOTTI И SANGIACOMO ПРЕЗ АПРИЛ!

    05.04.2021
    ПОдЛЕЗНИ РАБОТИ

    ПОдЛЕЗНИ РАБОТИ

    14.04.2021
    ТИПИЧНИТЕ ДОМОВЕ В РАЗЛИЧНИТЕ ЧАСТИ НА СВЕТА

    ТИПИЧНИТЕ ДОМОВЕ В РАЗЛИЧНИТЕ ЧАСТИ НА СВЕТА

    07.04.2021
    ПРОДИЗ
    mebeli.info

    • ЗА НАС
    • УСЛОВИЯ ЗА ПОЛЗВАНЕ
    • КОНТАКТИ

    Няма резултат
    View All Result
    • НАЧАЛО
    • НОВИНИ
      • БИЗНЕС
      • СЪБИТИЯ
      • КОНКУРСИ
    • СТАТИИ
      • ДИЗАЙН
      • МАТЕРИАЛИ
      • ТЕХНОЛОГИИ
      • ТЕНДЕНЦИИ
      • ЕКОЛОГИЯ
    • ИЗЛОЖЕНИЯ
    • ИНТЕРВЮ
    • ВИДЕО
    • ИЗДАНИЯ
      • СПИСАНИЕ ДМТ
      • СПИСАНИЕ МД
      • УЧЕБНИК

    Welcome Back!

    Login to your account below

    Forgotten Password?

    Retrieve your password

    Please enter your username or email address to reset your password.

    Log In

    Add New Playlist

    Този сайт използва бисквитки. Научи повече..