Автор: Dr. Nadir Yildirim, Innovation Director, Hamad Bin Khalifa University
Мозъчната буря не е само механичен сбор от действия за обсъждане на идеи, а е подход, който обхваща разнообразие от иновативни методи за създаване на идеи, открити от старши маркетингов мениджър Алекс Озбърн. Брейнстормингът се нуждае от групово проучване, трябва да се осигури среда за свободно мислене и маргиналните идеи не трябва само да се оценяват, а и да се подкрепят. По-скоро се търси количествено натрупване на идеи, отколкото се залага на качеството. Хората, които участват в мозъчната атака, трябва първо да приемат, че 1 + 1 невинаги е равно на две.
Човекът, който ръководи сесията на брейсторминга, трябва да има добър опит в различни сектори. Лидерът трябва да бъде отворен, необременен, напредничав човек без предразсъдъци за всякакви маргинални идеи и потенциалните решения. Лидерът трябва да създаде среда за хоризонтално мислене, богата на гъвкави идеи, и вертикално мислене, базирано на логика, реалност и инженерство. Накратко, лидерът трябва да допуска и да ръководи при използване на интеграцията и комбинацията от хоризонтално и вертикално мислене. Препоръчва се дискутираните теми, споделени идеи и мисли да се записват като данни за мозъчна атака. Също така силно се препоръчва да се обсъждат едни и същи теми с различни групи на по-късен етап, за да се генерират различни идеи и да се сравняват със съществуващите, за да се достигне до най-смислените и уникални идеи. Винаги е много полезно да се провеждат сесии с различни групи за една и съща задача.
Съществуват различни техники за генериране на идеи, достъпни за използване. Ще дефинираме само някои от тях в рамките на тези иновационни статии.
Писане без стрес
Тази техника включва изброяване на идеите и бързо записване на хартия на първите думи, които ви идват на ум, а след това ги четете наобратно в рамките на определен период от време, без да се съобразявате с граматическите правила. Задачата не изисква да се сформират смислени изречения. Това, което се визуализира в главата ви, възниква в подкрепа на думите. Когато обектът или проблемът изисква създаване на предложение за решаването му, само думите, които ви идват на ум, а не решението трябва да бъдат записани на хартия. Ако мислите върху решението, вместо да прилагате метода, ще произведете традиционно решение.
Вместо да очаквате уникални идеи за толкова кратко време, можете да изпълните същия метод няколко пъти с различни групи. Този метод не е най-мощният за генериране на нови идеи, но е много добър за загряване.
Традиционно гласуване
Трябва да се сформира група за генериране на идеи под ръководството на опитен модератор. Участниците трябва да напишат свои собствени идеи върху документите и да ги споделят с модератора. След като всички идеи бъдат събрани, модераторът ги прочита една по една и задава на групата да обсъжда всяка идея за по 5 – 10 минути, без да дава крайна оценка. След като всички идеи бъдат обсъдени, сесията за гласуване започва и се избират най-добрите 1 – 2 идеи. Тази сесия може да се повтори няколко пъти със същите или различни групи. Всеки участник ще увеличи разнообразието и иновативността на генерираните идеи. Силно препоръчително е да имате различни групови сесии с участници с различен статус като професия, интереси, възраст, пол, социален произход и т.н. Предлага се също комбиниране на два метода за генериране на идеи. Можете да започнете с метода за писане без стрес и след това да го комбинирате и финализирате с традиционното гласуване.
Двата метода изглеждат прости, след като вече сте се запознали с тях. Въпреки това, ако ги приложите с разнообразна група и опитен модератор, това ще ви осигури много идеи, за които повечето хора никога не са се замисляли. Както може би си спомняте от предишни статии, иновативните идеи трябва да бъдат смислено уникални. Някои от методите ще ви отведат до най-смислените идеи, а други ще ви отведат до уникални идеи. Това е функцията на груповия профил. Като лидер, ако търсите предимно уникалн идеи, трябва да създадете група от разнообразни участници. Не трябва да очаквате от група, създадена от инженери от една и съща компания, да генерират уникална идея. Можете обаче да сте сигурни, че ще стигнете до смислено решение. Ако търсите уникалност, трябва да увеличите разнообразието и да създадете група, която не е способна да взима обмислени решения.
Ще обсъдим други техники за генериране на идеи в нашите бъдещи статии. Моля, продължавайте да мислите нетрадиционно!
Източник: СПИСАНИЕ ДМТ
Връзки към предходните четири статии:
АНАЛИЗ НА БЪДЕЩЕТО: ДА ПРОДЪЛЖИМ ИЛИ НЕ?
КАК ДА БЪДЕШ ИНОВАТОР? АНАЛИЗ НА МЪДРОСТТА
ПАЗАРEН АНАЛИЗ: КАК ДА БЪДЕШ ИНОВАТОР?
КАК ДА БЪДЕШ ИНОВАТОР? АНАЛИЗ НА ПРОЗРЕНИЯТА.
НОВО! НОВАТОРСКО! ИНОВАЦИЯ! ОБЪРКАН ЛИ СИ? НЕ СЕ ПРИТЕСНЯВАЙ…
